为完善干部考核激励机制，为干部干事创业注入“提神剂"，杨桥镇把干部考核重点放在日常，平时“算细账”，年终“算总账”，以考促干，引导和激励干部形成干事创业的浓厚氛围，为高质量发展注活力。

“绩效标尺”

量出干部工作“成绩单”

杨桥镇根据镇属各部门工作内容与特点，按照工作总量、难易程度、压力大小等，将部门工作分别赋予1.1、1、0.9的考核系数，绩效考核采用1000分制，其中平时考核600分、驻村工作200分、日常考勤200分。突出严格考核、人文关怀、差异考核，制定有针对性、激励性的加减分项量化指标，工作任务加分、表彰奖励加分、献血加分、通报批评扣分、干部网络学院未完成扣分等，确保绩效考核科学性、精准性和公平性。坚持将干部绩效考核融入驻村工作中，驻村干部年度得分按照《村级目标绩效考评方案》的各村考核得分结果进行计算，转变干部和工作队“单打独斗”的工作局面，破除发展壁垒，实现“抱团融合”，确保“常规工作不扣分，难点工作少扣分，亮点工作多加分”，推动基层工作落实落细。

突出亮点

树好激励担当“风向标”

杨桥镇将平时考核贯穿至全年，坚持实绩考核，每名干部根据各自实际，制定工作季账单（分业务工作、驻村工作、中心工作、特色工作等），对工作任务进行细化。设定每季度150分，主要包括部门工作60分，领导评议30分，村书记评议30分，干部互评30分。每季度末镇党委召开一次“三个一”履职述职会，即：每个参与部门工作考评的部门负责人进行述职、讲一件本部门自认为满意的工作、讲一件还要加强的工作，讲一件不满意的工作，并接受大家评议。同时，每季度还根据县委中心工作确定若干部门负责人上台述职，其他部门进行书面述职，从而树立强化干部的创先争优意识，认真挖掘工作中的先进经验和特色亮点，抓重点破难题、补短板锻长板。

考用结合

激活干事创业“动力源”

“考”是基础，“用”是关键。为破除到点就提、论资排辈的固有思维，将干部考核结果和“三运用”挂钩，即绩效考核结果运用到评先评优、提拔使用、奖金分配上。在年度目标责任考核工作中，以干部实绩定优劣，在“奖优数模”上优先；对工作实绩突出、表现出色、群众公认的工作人员，在职级晋升、等级晋升、岗位聘用等方面优先考虑；根据绩效考核得分排序，对年度考核奖金实行差异化发放，杜绝平均分配，真正让干事者有舞台、实干者得实惠，真正形成履职尽责、担当作为的良好氛围。

来源：分宜先锋