在收看了《用现代化意愿引领产业振兴》的教程以后，对如何加快洞村现代农业高质量发展，促进农业产业转型升级，引领产业振兴深受启发。

一、“在什么山头唱什么歌”。发展乡村产业首先定位要准确，要选择符合自身实际和生产条件的产业发展路径。洞村地处新余的母亲河--孔目江的源头，对水环境的保护和治理是首要政治任务，畜禽养殖、水面养殖都势必影响水质，加上洞村山多田少，同时洞村有着山青水秀自然风光，有着奇特的喀斯特地貌和国家4A级景区---中国洞都，有着牛郎织女爱情故事传说和习凿齿、陈重、雷义等历史名人以及传统工艺的人文积淀。所以只有“向种植要效益，向山上要效益，向三产要效益”才是洞村产业发展的必由之路。

二、“拿什么钥匙开什么锁”。

一是用蔬菜瓜果打开“向种植要效益”这把锁。目前，洞村已形成蔬菜、西瓜、甜瓜、苎麻四个千亩级的种植拳头产业。下一步我们将采取改造冷浆田、复垦高坎田来扩大土地耕作面积，在确保粮食播面、稳定苎麻规模等传统农业的前提下，扩大蔬菜瓜果的种植面积。依托江西叁禾堂农副产品开发有限公司等龙头企业的带动作用，整合扶贫产业资金和高标准农田建设项目，加大农业基础设施投入，建好程家坊、霞贡、石溪、楼下共计400亩蔬菜大棚，大力发展蔬菜瓜果种植业。      

二是用林、果、茶业打开“向山上要效益”这把锁。洞村乡现有山地面积70000余亩，最高海拔550米，非常适合各类果树、茶树，目前柑橘、猕猴桃、翠冠梨、黄茶、甜茶都有种植，但产业管理水平、规模效应和市场抗风险能力较小。下一步我们将进一步摸清家底，宜林则林、宜果则果、宜茶则茶，同时加大山地流转力度，积极对接市露林投资公司、江西金云果业等国企和大型民企，促成万亩国家储备林项目和3000亩四季果业项目落地洞村。

三是用乡村旅游打开“向三产要效益”这把锁。洞村旅游资源丰富，但旅游业态单一，虽然有“流量”，但是没有“留量”。如今，靠景区门票收入来发展旅游的时代已经过去，游客来过一次就不会来第二次，只有吸引游客留下来住一晚，在当地产生了二次消费才能使得景区效应实现外溢。如何留客？一要讲好一个故事，留住客人的心。进一步挖掘传统文化、历史典故，制造热点话题、节庆活动吸引人气；二要守好一方净土，留住客人的眼。保护好洞村优美的生态环境，不搞大开发，只搞大保护。用绿水青山换金山银山；三要做好一道美食，留住客人的胃。通过举办洞村美食评选，利用乡野土味、有机果蔬、特色小吃筛选出洞村“七小鲜”、洞村“一桌菜”等特色菜肴，形成主打品牌；四要铺好一间客房，留住客人的脚。盘活农村闲置土地、房屋，通过资产入股、土地入股、长期租赁等多种形式吸引社会资本投资建设一批农家乐、精品民宿、轻奢酒店，让田园变公园、农房变客房、劳作变体验；五要备好一份纪念，留住客人的手。利用洞村传统竹编工艺和土特产开发旅游商品，让游客来了不想走，回家就“剁手”。

三、“人有多大胆，地有多大产”。要解放思想、开阔视野，敢于打破思维定式，跳出洞村看洞村。首先是敢想，要有超前思维，邀请专业团队深入调查研究，多方学习借鉴别人的成功经验，制定产业发展的长远规划和策划。其次是敢试，在项目包装、招商引资方面积极尝试，哪怕只有1%的成功率也要用100%的努力去争取。只有通过争取项目来完善产业发展的基础设施，才能吸引更多的社会资本投入乡村产业发展，只有通过靠大联强才能扩大产业发展的规模效应，只有在行业形成主导地位才能跳过产业的B端，占领C端市场，实现利益最大化。最后是敢做,要实事求是敢于尝试新鲜事物，在制度保障上敢于打破常规，出台一系列奖励激励措施，只要好的项目能落实、优质企业能落地，牺牲一点眼前利益也在所不惜。

四、“一任接着一任干，一张蓝图绘到底”

一个产业发展需要长期培育，不能一蹴而就，更不能朝令夕改，只要瞄准了产业发展的方向和目标，就要一如既往的接续发力、久久为功，才能在成功路上找到存在的意义。