近日，分宜电厂被江西省人民政府授予“‘十三五’期间安全生产工作先进单位”荣誉称号。“十三五”期间，该厂认真贯彻落实集团公司、江西公司安全生产工作决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全发展理念，狠抓安全生产管理不放松，聚焦安全责任落实、安全日常监管、双重预防机制、重点环节关键、应急救援体系、科技兴安能力、安全文化建设等各项工作，找差距补短板抓落实，不断提升安全管控水平。齐抓共管落实安全生产责任按照“党政同责、一岗双责”的要求，不断强化责任意识，健全安全生产责任体系，该厂领导班子坚持安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查、同考核，各部门、各班组、全体员工逐级分解安全任务并签订安全目标责任书，编制下发专项安全活动方案，明确各岗位的定期工作任务和日常工作任务，充分发挥三级安全网作用，层层传递安全生产责任压力，真正将安全生产责任落实到岗、明确到人，形成齐抓共管的安全管控局面。“十三五”期间建设投产的两台新机组分别于2020年5月29日和8月6日一次性高质量通过168小时满负荷运行，运行期间刷新和创造了全国电力行业同等级基建机组168小时后在网连运纪录。

电网用电高峰期新建机组满负荷出力，老厂两台循环流化床机组关键时刻“开得出、顶得住”，为地方经济发展作出贡献。安全管理全覆盖防患于未然坚持风险预防、关口前移、源头治理，深化重点设备隐患排查治理闭环管理，做到防患于未然。狠抓重点领域、关键部位和环节以及外包队伍的安全管理，结合66万机组建设投产发电、石城项目建设以及2号机组D修等重点项目，全面排查治理安全风险和设备设施缺陷。重点环节关键监管到位，确保安全生产稳定和电力可靠供应，加强高风险作业管控，以“铁的制度”“铁的面孔”“铁的手段”反“三违”，严格执行安全生产禁令“四个一罚则”，实行“黑名单”制。

抓好入场三级安全教育，全员培训百分百合格，对承包商等同化管理，重点抓牢承包商队伍、施工人员管理，建立“一人一档”台账，强化基层班组的安全保障能力。开展双重预防机制建设信息化平台建设工作，确保企业风险数据库及时准确，促进安全管理数据智能化。智慧手段提升科技兴安能力建设智慧电厂，发挥科学技术对安全生产的支撑作用，运用人防、物防、技防措施解决安全生产突出矛盾和问题，充分运用科技手段和信息化智慧化手段强化重点生产区域准入，降低人因事故概率。人与车辆、生产与非生产、各专业人员“三分离”，防止人员误入间隔、误触误碰、误操作及外来人员“非法侵入”等事件发生。通过实名、人脸识别的门禁系统进行出入管控，视频监控全覆盖对现场人员作业行为、监督旁站、验收、管理人员的巡检、安全装置完整等情况进行监控，运用“互联网+移动通讯”等信息技术手段管理，现场检查的整改项通过移动APP随时录入系统并下发整改期限。

强化反措排查、技术监督和安全监察，科学开展检修维护和技术改造工作，不断优化设备稳定运行，为安全生产提供坚实保障。安全文化建设氛围浓厚用文化的力量引导员工、规范员工、塑造员工，建成规范化、制度化、标准化的员工行为规范体系，为安全工作的可持续提供强大精神动力。围绕“安全生产月”“安全警示日”等主题，组织开展安全知识竞赛、安全主题演讲、安全专题讲座等活动，开展有针对性的消防、防汛等安全应急演练，提高全员处理突发事件的应急处置能力。强化员工安全思想教育，严抓员工安全培训，提升保安全能力，推动班组亲情文化建设和班组安全文化建设，将“亲情化”管理融入到班组文化中，不断改善班组生产生活环境，以“职工小家”建设为载体，提高班组的凝聚力和向心力，时刻提醒员工“安安全全上班 平平安安回家”。生动灵活的宣教方式既接地气又吸人气，为安全文化注入新活力。

来源：通讯员 童志红 刘中华 何瑞平