江咨是一家企业。作为一家人力资源型、知识密集型现代服务业国有企业，江西省咨询投资集团有限公司（以下简称“江咨集团”）递交了一张亮眼的成绩单：“十三五”时期，营业收入、利润总额、资产总额、净资产分别年均增长47.84%、21.52%、30.19%、27.66%，基本实现了五年翻一番的大跨越。
江咨是一个品牌。作为江西省服务业龙头企业，江咨集团肩负行业“领跑者和推动者”的使命，先后当选省招标投标协会、省租赁保理行业协会、省绿色建筑协会三个省级行业协会会长单位；2020年，集团公司荣获省国资系统年度和任期考核“双A”等次，主要领导被授予全省劳动模范、江西省杰出企业家荣誉称号。
江咨更是一种“智慧”。近三年来，江咨集团承办的各类招标咨询服务项目1万多个，涉及城市公共建设、机场、公路、体育、文化、卫生、教育等国民经济领域，累计中标金额1500余亿元，平均节资率达14.6％；为全省各行业、各领域企业提供了30余亿元融资租赁服务；为省属国有企业和县市工业园区建设提供节能评估、项目后评价等多种类专业咨询服务，为描绘好新时代江西改革发展新画卷提供智力支撑。
近年来，江咨集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，积极融入全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动计划，做优招标、做强金融、做大咨询，构建“大咨询+金融+智能+绿色”的发展新格局。
打造混改“江咨特色” 擦亮改革品牌
改革，是勇者的坚定选择，是智者的深谋决断。
随着国家改革步伐的加快和深入，江咨集团班子成员敏锐地意识到，唯有改革才能生存、发展、跨越，才能实现企业做强做优做大的发展目标，形成了主动改革的强烈共识。
面对改革过程中的“娄山关”“腊子口”，江咨集团勇于啃“骨头”、闯“险滩”，在实践的锤炼中，打造出混改的“江咨特色”——
做好顶层设计。深入研究“为什么改、跟谁改、怎么改、改成什么样”等一系列核心问题，从“做大主业、混活机制、放大功能”的宽视野和高站位，把稳改革的方向性和规范性，进一步牵引所属公司整体深度推进改革。引进战略投资者。2017年，率先在省属国企集团层面完成混改；外来单一股东持股超33.3%，给予股东一票否决权；依托股东的管理和技术优势，不断扩展主业业务品种和服务领域，进一步提升竞争力。建立现代管理制度。建立了与业务收入直接挂钩的薪酬总额管理制度，形成了薪酬与贡献紧密联动的分配机制，进一步激发发展活力。
向改革要动力、要活力、要竞争力。江咨集团发挥改革突破和先导作用，实现了高质量跨越式发展。2017年改制以来，江咨集团营业收入、利润总额、资产总值分别实现年均增长158.58%、140.47%和134.34%，主业规模进入全国同行业第一方阵。
逢山开路遇水架桥，将改革进行到底。当前，江咨集团不断将改革引向深入，先后推动所属江招公司完成混改并实现员工持股，活力不断释放；推动所属海济公司增资扩股，资本金从2亿元增至5亿元，能力不断提升；推动所属国咨公司股权结构调整，动力不断增强。2020年8月，省委编办下发文件，江西省轻工业设计院等4家江西省省属设计院划转江咨集团，由江咨集团统筹推进转企改制、整合重组，当前该项工作正向纵深推进，为江咨集团做强做优做大汇聚强大力量。
争当高端服务业“领跑者” 筑牢质量品牌
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展。
江咨集团在高质量跨越式发展的奋进征程中，立足江西，面向全国，延伸海外，借力集团层面混合所有制改革龙头牵引作用，稳步发展招标代理业务，升级发展融资租赁业务，加快发展工程咨询业务，探索发展平台经济，全面构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济抱团发展模式，缔造了“江咨”这张闪亮的品牌名片，争当高端服务业“领跑者”。
创新是第一动力。集团层面设立科创中心，组建科研团队，五年来累计对11个科研项目予以立项，年均科技投入增长20%以上。江招公司狠抓全流程电子化招投标，将传统招标稳步搬到线上，海济公司创新推出全省货运ETC金融业务，成功发行2.81亿元ABS产品，江咨工程公司积极培育规划咨询和管理咨询等业务，国咨公司运用BIM技术取得良好经济效益和社会效益，各项事业在创新创造中不断迸发新活力。
人才是第一资源。先后出台《集团三年人力资源规划》《人才队伍建设实施办法》《人才政策20条》等制度，实施中层干部赴名校素质提升培训、后备人才“育苗计划”、骨干人才“导师制”培养计划等人才培养项目，建立总经理专项奖励基金、人才暖心基金、育才津贴等奖励体系，营造出尊重人才、爱惜人才、激励人才的浓厚氛围，在省出资监管企业年度选人用人综合测试结果中名列第一名。
发展是第一要务。坚定不移与设区市平台公司合资合作，推动与萍乡、宜春、新余、九江等市级平台公司组建综合性咨询公司，打造分支机构发展“升级版”。坚定不移将主业插上数字信息的翅膀，入股北京中招联合信息公司，与云南、广西等兄弟企业组建精彩纵横公司，打造行业数字经济发展的“桥头堡”。坚定不移“走出去”，与6家省属企业共同投资设立赞比亚江西联合工业投资有限公司，推动招标、咨询、租赁等板块在深圳设立分支机构，实现投资和业务走出省门，跨出国门。
到处都是活跃跃的创造，到处都是日新月异的变化。当前，江咨集团充分发挥国有企业品牌优势，大力拓展一批新行业、新领域业务，坚持以差异化、专业化、集成化为方向，构建“大咨询+金融、+智能、+绿色”的发展新格局，加快建设集全过程工程咨询、工程总承包服务为一体，投融资服务、大数据咨询为两翼的现代企业集团。
狠抓党建强企“1+3”工程 铸造党建品牌
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
“只有不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展深度融合，提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和水平，才能持久焕发集团的生机活力。”这是江咨集团对国企党建的深刻认识，也是积极实践的指导思想。近年来，江咨集团铸造党建强企“1+3”工程品牌，认真写好“党建+”大文章。
突出党的政治建设这个统领，坚定自觉做到“两个维护”。深入落实“第一议题”制度, 从“第一议题”学习，到“第一行动”落实，推进“第一议题”制度向基层延伸，确保党中央决策部署在集团公司不折不扣贯彻落实。推动“双向进入、交叉任职”向所属二三级公司延伸，全面推行国有企业党委书记、董事长由一人担任，提高企业党组织在企业中的决策、执行和监督力。
深化党建强企“1+3”工程，推进“三化”建设显成效。集团党委将党建强企“1+3”工程作为推动党建工作与经营发展深度融合的主要抓手，“1”指的是政治建设工程，“3”分别指能力工程、规范工程、创业工程。严格按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”的要求，全面推进基层党建标准化、规范化、信息化建设。
促进党建工作与生产经营融入融合，以高质量党建引领企业高质量发展。始终强化党建引领改革发展，充分发挥党组织在服务企业决策、开拓市场、革新技术、提高效益等方面的作用。坚持有利于强化支部教育管理党员、有利于充分发挥支部堡垒作用、有利于促进生产经营，结合实际情况积极创新优化基层组织设置，做到生产经营发展到哪里，党组织建设和党建工作就覆盖到哪里。
推进全面从严治党走深走实，压实各级党组织从严管党治党政治责任。探索建立基层党建常态督查制度，实现对各基层党组织督查全覆盖，以内容具体化、问题清单化，促进各基层党组织围绕督查发现的问题立行立改。不断压实党风廉政建设主体责任和领导干部“一岗双责”，指导纪委深化“三转”，领导完成纪检监察体制改革，全面落实巡视整改123项任务。
在党建引领下，国企责任担当不断彰显。江咨集团着力建立集团定点帮扶全南县城厢镇田心村脱贫长效机制，先后投入帮扶资金380余万元，该村人均收入从2015年的3722.31元增长到2020年的14500元，村集体收入从2015年的8000元增长到2020年的30万元，村党支部由“软弱涣散”党组织到连续三年被评为“先进党支部”，集团驻村工作队先后被省委组织部、原省扶贫办考核为“好”的等次，集团公司被省扶贫开发领导小组评为“先进单位”。
梦想如长风，鼓起船帆；目标如灯塔，引领征程。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是实施国资国企改革创新三年行动关键一年。江咨集团主要负责人说道：“我们要蓄势待发吹响三年行动‘冲锋号’，豪情满怀开启高质量跨越式发展‘加速跑’，坚定不移推动投融资‘一盘棋’，凝心聚力勇攀融合发展‘新高峰’, 居安思危铸就长治久安的‘防火墙’, 以优异成绩迎接中国共产党成立100周年，为江西高质量跨越式发展贡献更大‘江咨智慧’。”
基层亮点
田心村的变化
扶贫，就是要实实在在为贫困群众办好事、办实事、谋幸福。2018年，江咨集团纪委助理纪检员曹丽山，担任全南县城厢镇田心村第一书记。初到田心村时，曹丽山为了快速进入状态，不仅深入了解田心村的村情村况，还实地调研了全南县4个乡镇，磨坏了几双运动鞋，制订出田心村产业发展实施方案。
产业发展，要抱团形成规模才能做大做强。养蜂大户郭伟全原来“单打独斗”，自己养了130多箱蜜蜂，曹丽山多次找郭伟全及有发展养蜂事业的村民座谈，鼓励大家抱团发展养蜂事业，形成规模闯市场。在曹丽山的鼓励下，郭伟全立即行动起来，带领郭水生等4名村民一起发展蜜蜂养殖，养殖规模超过310箱。为解蜂蜜销售的后顾之忧，曹丽山积极与江西大成仓公司、江咨集团工会、全南县相关单位“点对点”对接，还通过发朋友圈等自媒体平台，帮助田心村的村民把蜂蜜销往全国各地。
“感谢曹书记带着我们脱贫致富！”“为我们拔掉穷根，生活越过越好！”……来自村民的心声，既是对曹丽山个人的称赞，也是对江咨集团举全集团之力助力脱贫攻坚的肯定。据悉，江咨集团领导多次深入一线指导扶贫工作，召开现场办公会、扶贫工作交流会，解决扶贫过程难题；推出《江咨集团定点包扶田心村贫困村工作规划》，统筹谋划扶贫攻坚；投资200多万元集中进行村基础设施的建设和改造，着力整治村容村貌；大力发展扶贫产业，将扶贫与扶智、扶志相结合，让贫困群众走上持续小康的富裕之路。
国资声音
闯关夺隘乘势起
江咨集团改革发展的成绩令人瞩目、令人惊喜。2017年改制以来，营业收入、利润总额、资产总值分别实现年均增长158.58%、140.47%和134.34%。
江咨集团未来前景大有可为、大有作为。随着国家固定资产投资的稳步上升和产业经济结构的调整，预计到2025年全国工程咨询行业收入将接近10万亿元，融资租赁作为连接金融和实体经济的纽带，其与实体经济结合度进一步提高，也将为行业发展带来巨大的成长空间。
毋庸置疑，处于跨越式发展的江咨集团，迎来一个重要的“窗口期”，驶入了做强做优做大的“快车道”。
为者常成，行者常至。江咨集团要牢固树立“不争先进、就是落后”“不在上游、就是下游”“不抢先机、就有危机”的理念，统一思想，明确任务，振奋精神加油干。
勇者、智者、善成者，江咨集团要继续用好改革这个“关键一招”，牢牢把握高质量发展的“首要战略”，勠力同心、乘势而上、勇拓新局，为经济社会发展贡献更多力量。
企业链接
江咨集团是由省人民政府出资、省国资委监管的国有控股集团，是江西省招标咨询行业中资质齐全、技术实力雄厚、广泛覆盖各类行业的一家综合性招标、咨询服务机构。江咨集团及各所属公司主要从事招标代理、融资租赁、工程咨询（PPP项目）、规划咨询、安全咨询、项目代建、造价预算、绿色建筑、BIM技术、平台经济和资产处置等业务。公司中高级专业技术人员比例达75%以上，具有先进的计算机网络办公环境，自主开发了专家库管理系统、业务OA系统，拥有近2000名全省各个行业内的专家信息，并加入了全国招标系统专家网。先后被各级组织授予国家“青年文明号”、江西省“服务业龙头企业”、行业“诚信创优先进单位”“中国最具竞争力招标机构百强”“江西省优秀企业”“守合同重信用单位”和全省“先进基层党组织”“五四红旗”团支部、全省综治责任先进单位等多项荣誉。
