互联网的飞速发展，引起了媒体格局、舆论生态、受众对象和传播技术的深刻变化，老办法不再管用，新办法势在必行，做好新时代宣传思想工作，比以往任何时候都更需要改革的勇气和创新的精神。“明者因时而变”，面对着媒体力量分散、各自为战、管办不分、职能错位、传播力低下、文化产业经营停滞不前等诸多困境，2016年5月起，分宜县在市委和上级宣传部门的支持下开始建设县级融媒体中心，率先拉开媒体融合改革大幕，经过两年的运行实践，已经取得初步成效，改革做法在新华社《国内动态清样》登载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型发言，迎接全国各地近300多个市、县（区）来考察交流。
一、机构融合先行，找准改革切入点
一是坚定改革决心。新余市委大力支持分宜县融媒体改革，将其作为全市争创全省改革创新先行先试示范区的主要内容，列入全市改革重点项目库；市委宣传部给予业务指导，全力协调解决各类难题；分宜县委认准形势、果断落槌，出台《分宜县县属新闻媒体融合发展改革工作方案》，明确成员单位职责，作出详细安排，坚定不移沿着工作方案定下的时间表、路线图稳步推进改革。
二是整合媒体机构。将县属的广播电视台、《分宜报》、微信、微博、手机报、县政府网新闻频道等媒体平台整合为一，成立分宜县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和编制数量上都做了倾斜，融媒体中心领导职数由原来的一个副科，升格为“两正三副”，编制数量在原县广播电视台的班底上增编至40个，允许人员不足部分以聘用方式解决，在岗人数短期内翻了一番。县财政在保障融媒体中心财政经费同时将融媒体软硬件建设及技术改造工程列为政府投资重点项目，安排900万元资金予以支持。
三是实现企事分开。成立一家独立核算、自主经营、自收自支的文化传媒公司，实现中心和公司机构分开、人员岗位分开、业务流程分开、财务安排分开、考核评价分开；既保持编采业务的相对独立性，又保持经营创业和产业发展的生机与活力，做到了“两分开两促进”。
二、功能深度融合，建设统一平台
一是重构新闻生产流程。2017年4月，分宜县融媒体中心与江西日报共建共享“中央厨房”正式上线运行，包括一个200平方米的物理空间、一个智慧云平台软件、一个独立客户端、一个移动采编系统，可调控中心所属媒体，高效、协作生产新闻产品。记者现场采集的文字、图片、音频、视频等各种“食材”，经过“中央厨房”精心调制做成文字报道、图文报道、音视频等各种新闻“料理”，端送到报纸、广播、电视、互联网、移动客户端等各大“餐厅”，真正实现“移动采编，云上编辑，多样生成”。
二是提升新闻时效。利用融媒体指挥调度中心统一管理和移动采编快速编发功能，实现多媒体协作配合。热点报道先以消息、简讯的方式在移动端首发，先声夺人，再以画面、文字、通讯、新闻专题等传统媒体深度报道，客户端、微博、微信、广播、电视、报纸等媒体平台持续跟进，使报道更加立体、更有深度。
三是打通上下传播渠道。一方面向上与省、市媒体共用一个平台互联互通互动，形成连接省、市、县的新闻素材库和新闻生产链，主动向上级媒体“喂料”；另一方面，实现乡村微信公号全覆盖，提升向下传播力。全县开通基层微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了村级（社区）微信公众平台全覆盖。今年端午节期间，分宜融媒体与中央、省、市媒体合作，龙舟竞渡和端午民俗的新闻连续在央视《新闻直播间》《朝闻天下》《新闻30分》和《东方时空》等栏目现场直播和滚动播出，客户端直播点击观看人数达到235万人次，影响力和传播辐射力度均超历史。
四是整合多平台功能。先后配套建设了舆情监控系统和大数据中心。移动采编可进行现场采访、现场发稿、现场直播。舆情监控系统通过对全国范围内涉分宜县的网络媒体信息进行采集，准确了解分宜县在网络上的舆情情况。大数据中心对发布的新闻和用户反馈建立了数据库，及时发现舆情热点、参考选题和读者习惯，指导新闻生产。
三、人员转型融合，重构运行机制
一是实行薪酬改革。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，极大调动人员的工作积极性和创造性，2017年原创作品阅读量达500万人次。2018年度第二十五届江西新闻奖评选中，我县获得4个三等奖，是全省获奖最多的县级媒体。
二是提升人员素质。融媒体中心坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，每月邀请省、市资深专家开展全员培训，利用每年承办百姓春晚、分宜最美人物颁奖晚会等大型文化活动进行直播实战，先后派出30余人次到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。
三是延伸宣传触角。融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，真正实现了县、乡、村三级全面融合。
四、推进融媒体改革的一些启示
1.坚持深化改革。意识形态工作是党的一项极端重要的工作。加强县级融媒体中心建设，是推动县级媒体转型升级、加强基层新闻阵地建设、改进基层宣传思想工作的战略工程，是推进国家治理能力现代化和传播体系现代化的生动实践，对于巩固基层政权、巩固基层意识形态阵地具有深远意义，必须提高政治站位、亮出改革精神，按照中央关于推进县级融媒体中心建设的有关要求，推进融媒体改革全面铺开、持续深入。
2.坚持党管媒体。不论媒体融合未来如何发展，党媒姓党永远不变。要坚持管建同步、管建并举，积极创新与融媒体改革后新流程、新平台、新队伍相匹配的管理制度，加强队伍建设和班子建设，毫不动摇坚持党管媒体这一原则，牢牢掌握党对意识形态工作、宣传阵地和宣传干部队伍的领导权。
3.坚持服务群众。网络已经取代报纸、电视、广播等传统媒体成为当今人们获取信息的主渠道，必须正视这个事实，加大力量投入，从传统媒体到微博、微信，再到手机客户端、抖音等新兴社交平台，群众在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，融媒体改革的着力点和落脚点就要放在哪里。要改进新闻报道文风，用群众的语言讲群众身边的故事，真正成为运用现代传媒新手段新方法的行家里手。
4.坚持正面引导。坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，利用融媒体改革的强大传播力壮大主流思想舆论，把宣传报道和聚焦到提振干部群众发展的信心和决心上去，使县级融媒体中心成为经济社会发展的“推进器”、反映社情民意的“晴雨表”、建设和谐社会的“黏合剂”、传播道德风尚的“风向标”。
5.坚持一体发展。推进融媒体改革必须强化互联网思维，实施移动优先战略，但绝不意味着要削弱甚至舍弃传统媒体，而必须坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展、深度融合，形成同频共振的现代传播体系。
6.坚持因地制宜。分宜县以求真务实的功能导向推动融媒体改革，把准功能定位，既不应畏狼如虎、踟蹰不前，也不应好高骛远、贪大求全，花钱少、见效快，既是一条切合县情实际的改革路径，也是一种可供各地参考复制的融媒体改革模式。
五、结语
分宜县融媒体改革已取得初步成果，但在平台运用、管理制度、内容建设等方面还有很多需要改进和完善的地方，特别是“县乡村”三级宣传思想阵地的融合发展还有待加强。分宜县将进一步推动融媒体中心建设，推动各种媒介资源、生产要素更高效率整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍更高层级的共享融通，在推进媒体深度融合发展的改革中做出新的探索。
