作为引领中国咨询业变革的先行者，这些年来，君智一直在进行转型升级探索，并实现了理论、模式、成果的“蝶变”，而在2021年，君智将发起第四次蝶变——在可见可行的经营基础上，构建一个虚拟的君智，一个数字化的君智。

4月18日，君智在北京举办主题为“战略咨询的中国蝶变”的新闻发布会，正式对外发布了君智所荣获的“第二十七届全国企业管理现代化创新成果”，并探寻了中国战略咨询的“数智化”转型之路。

“全国企业管理现代化创新成果”由中国企业联合会、工业和信息化部共同组织审定，是我国企业管理创新领域的国家级成果。

发布会上，君智战略咨询创始人、董事长谢伟山预判“中国接下来已经不是一个百亿品牌的时代，而是一个千亿品牌的时代。”

未来，“数智化”加持的君智，将更好地服务中国企业实现百亿、千亿突破。

理论蝶变：融合东西智慧

君智向数智化转型的底气之一来自于实现了理论蝶变。

君智团队依托博大精深的东方智慧，同时去粗取精融合西方现代理念，打造出一套更洞悉中国市场、更贴合中国企业的战略打法。来自孙子兵法、儒家理论等古老东方智慧中的营养 ，运用于现代企业的战略制定中。

谢伟山对此分享了他的观点。

他认为，西方文明的核心用一个字来概括，就是“理”。

谢伟山强调，实际上中国古代传统智慧早就揭示，生活中只靠理是不行的，中国有句话叫做“理无可恕但情有可原”。中国至少从孔子开始就讲究礼教，既强调整体的理性，又强调以人为本，注重启发人的心智。

君智战略咨询从一开始就认识到，要在服务企业的过程中转识成智。在逻辑分析的基础上把西方的理论融合进东方智慧，只有把知识转化为智慧，才能真正化理论为方法。

模式蝶变：与企业共创价值

在具体咨询服务模式上，君智战略咨询也探索出了一套攻略。

在君智看来，验证咨询报告价值的，不在于逻辑，而在于成果，提交咨询报告只是君智服务的开始。不同于多数咨询公司只是作为乙方，将某个领域的专业知识用于客户的某个局部，君智将自己的角色定义为企业的事业伙伴，深入了解企业内部运作，协助将客户内部各部门打通，引领和整合运营各板块，协助企业获得战略类、管理类及运营类三大成果。只有得出成果，才算是帮助企业把咨询理论真正落到实处，也才能验证咨询理论是否具有可操作性。

不同于行业惯例，君智还实施“以整体服务整体”的“护卫舰模式”，为客户提供整体赋能。君智认为，客户购买的不是某一个项目组或专家的服务，而是整个君智的服务，设立多部门协同对客户进行战略研究、决策会审，确保战略的精准性。

实行这种创新的服务模式，其目的是在与客户共创价值时，共创“顾客认同”而非“企业内部认同”的价值。君智通过将咨询起点锚定在机会而非问题上，即聚焦机会，与客户共同发掘价值创新点。

将外部经济环境的众多不确定性看成机会而不是负担，体现了君智服务模式极大的灵活性与适应性。

成果蝶变：5年助力5家企业突破百亿

一种服务模式一旦跑通了，其潜在爆发出来的能量往往是惊人的。近五年来，君智团队凭借独创的战略服务系统，成功助力包括飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、小仙炖、布鲁可在内的数十家企业实现增长，而其中5家企业更是突破百亿营收的规模。

2015年，君智帮助50多年以来一直坚守品质的飞鹤确立“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略，获得了中国妈妈的认可。三年后，飞鹤成为中国婴幼儿奶粉行业首个突破百亿大关的企业。

2017年，君智与波司登开启战略合作后，深度参与到企业的发展中，聚焦“全球热销的羽绒服专家”战略，重获主流人群青睐。在暖冬、疫情等挑战下，波司登仍保持每年两位数增长，2019/2020财年集团营收约122亿，公司预期 2020/2021 财年的收入和公司权益持有人应占利润较截至2020年3月31日止年度同期分別约有10%至15%和约40%的增长。

连续见微知著，辅佐诸多企业成为各自细分赛道的领军品牌，因为君智掌握了咨询这门语言的底层语法。

科技蝶变：率先启动数智化转型

虽然取得了咨询行业的多次“本垒打”，但君智意识到，在数字技术重塑商业环境的今天，只有充分发挥数字化优势的企业，才能在多维度的市场竞争中立足。

未来，君智希望能够帮助客户实现千亿规模的突破。当然，这需要君智再次蝶变，比如实现自身的数字化升级。

如今，君智率先正式开启数智化转型，以人工智能、大数据及云计算等科技手段提高战略咨询水平，做到更精准地了解现在、预测未来并赋能业务，为更多中国企业提供更高效的战略赋能。在此基础上，也有望实现战略咨询的科技蝶变，引领中国战略咨询行业进入数字化与智能化新时代。

具体来说，君智将与合作伙伴飞算科技携手，共同推进系统科技化、应用数字化、决策智能化三个阶段的数智化转型。数智化成功转型后，君智将实现决策实时化、运营精细化、应用智能化，君智服务客户将会变得更高效、更精准与智能。

君智信奉的古老东方智慧如何能与新兴科技融合？

实际上，在这场数字化升级中，大数据及云计算等可以解决咨询行业对工具、效率的渴求，而企业家的思维方式与深层文化背景依然是企业决策的核心。

中国传统智慧借助数字化的翅膀更能发挥其潜在能量，帮助中国企业开疆拓土。这正是君智将此次蝶变称之为“数智化”的原因。

君智创始人、董事徐廉政认为，君智擅长的“战略”和正在进行的“数智化”是相辅相成、缺一不可的。“只有战略，如果没有数智化，效率低下。因为数字技术正在重塑商业环境，只有更好地提升数字化转型效率和效果，才能在变化中更好地抓住机会。如果没有战略，只专注于算法、模型，同样会遇到瓶颈，因为缺乏对人心的洞察。”

君智创始人、总裁姚荣君则认为，咨询行业对社会观念最大的“善”，就是帮助中国企业去赢得新时代的竞争。“前五年，君智从0到1找到了正确战略的‘发动机’，协助五家企业突破百亿企业，印证了君智方法论是准确的，君智很懂中国企业。后五年，君智想通过大数据、人工智能等技术手段在咨询行业的创新应用，打造一个数字化、智能化的君智，实现从1到100的增长，为中国经济孵化出更多的国际性大品牌，推动整个社会的进步。”

在发布会上，飞算科技董事长兼CEO唐侠表示，“通过数智化，君智团队有望从大量的基础性工作中解放出来，从而去专注于更有创造性的专业工作。此外，对君智所服务的企业来说，数智化带来的决策实时化和运营精准化将大大提高企业的竞争力。总之，数智化转型后的君智将在战略咨询服务方式上获得变革性的跃升，从而助力更多的中国企业精准把握商机、赢得竞争。”

中国市场内部既有东西南北差异，也有沿海与内地的差异，整个市场层级丰富度高。要真正理解中国这个错综复杂的大市场，除了依靠科技手段与时俱进，核心还是要深度理解中国传统智慧与文化。君智相信，依托东西方融合的战略理论体系，经过数智化转型后，未来将能更好地为中国企业赋能。