经济技术开发区，顾名思义就是一个地方承载产业项目和发展工业经济的主阵地、主平台。可以说，上饶经开区是天生丽质的。一是全国首个高铁骑跨的城市，交通方便啊；二是与经济强省浙江地缘相近、人缘相亲，想当年新安江大移民，几十万浙江人浩浩荡荡融入江西，都是亲人啊。

但是，高铁和人缘在为上饶带来机遇的同时，也带来了挑战。要知道区域之间的竞争是残酷的，处于经济欠发达的上饶，无论是人才，还是产业，是很容易被浙江“虹吸”的。所以，关键就看你上饶能否练好内功、扬长避短，变竞争为竞合，在危机中育先机，于变局中开新局了。

今天，我们“决战四季度、夺取双胜利”重磅策划，就把目光聚焦在上饶经开区上。看看它是如何顶住疫情和经济下行双重压力，破浪前行、化危为机的。

这是我们的版面↓↓

书归正传，我们把时间拉回到今年疫情最为胶着的二三月份。为了赶订单，上饶工业的领头羊晶科能源，与往年一样没有停产。春节期间，仍有四五千号人在厂里，加上它的配套企业，仅晶科以及其配套的企业，就有上万人活跃在经开区。加上春节后，陆续有员工回到企业复工复产。

上饶经开区疫情防控压力山大。外防输入、内防扩散，必须马上对晶科能源实行封闭管理。

我们来看两个例子，看看上饶经开区的干部有多拼，就知道他们成功的密码了。

例子一：当时，一支由18名上饶经开区干部组成的工作专班进驻晶科。刚休完产假的陈君艳是专班工作人员之一，每天她都要到晶科能源5个厂区、5个食堂和几十个车间巡查多次，每天接打上百个电话协调各类防疫事项。哺乳期的女干部，都这么拼了，你可以想想其他干部当时是一种什么样的工作状态。

例子二：2月20日，该区引进了一个年产20万台计算机的项目，但项目方同时提出了一个“苛刻”的要求——一个月内完成项目选址、规划、装修、设备安装。当时所有人都觉得不可能，但他们做到了！

疫情对产业发展是全链条的打击，疫情防控的问题基本解决了，但供应链的问题又接踵而至。以光伏组件为例，晶科的核心供应商有来自安徽的光伏玻璃、来自上海的胶膜等等，它们受疫情影响均未能及时复工复产。晶科能源管理层看着库存的原辅料一天比一天少，那是心急如焚啊。

怎么办？晶科马上向“店小二”上饶经开区求助。上饶经开区向省市求援，最后这个任务落到了省工信厅身上。省工信厅心生一计：要不把晶科的核心供应商列个名单出来，然后通过发函的方式向相关兄弟省市请求协助。收函后，兄弟省市也没怠慢，他们心想：你江西都这么拼，我们也不能丢了面子，复工复产搞起来。就这样，效果显现了，难题破解了。

像晶科这种行业龙头企业，其他省市也是垂涎三尺的。特别是听说，它正在谋划一个百亿级别的“再倍增”大项目。过来挖墙脚的人，那是络绎不绝、门槛都要踏破了。并纷纷开出各种优惠政策条件，还各种托人找关系软磨硬泡的。说实话，晶科能源也曾有过心动。特别是对于低电价的省份，比如，某省的一般工商业电价每千瓦时比江西低将近0.2元。晶科测算过，他们一个10GW的项目，一年光电费，就可以省下2个亿。2个亿是什么概念，活脱脱地就是利润啊。

为什么面对平添两亿的利润都不为心动，晶科留在上饶经开区图什么？经此一疫，晶科更懂自己的心：图“店小二”“保姆式”“妈妈式”的温暖高效服务。

刘奇书记对“店小二”“保姆式”“妈妈式”有着十分精准的诠释。店小二，就是随叫随到、不叫不扰；保姆式，就是眼中有活、主动服务；妈妈式，就是手心手背都是肉，把企业当自家人，用心用情做好服务。这些年，江西一直都是以这样的要求与标准，努力提升营商环境。

晶科在上饶感受到了这样的环境，进一步坚定了他们扎根上饶的决心。4月中旬，晶科能源就把这个145亿的大项目，全部投在了上饶。目前，首条5GW的光伏组件项目已经投产。2021年，实现全面达产后，晶科能源光伏组件出货量预计占全球五分之一的市场份额。

上饶经开区也正加大马力建设光伏配套产业园，为晶科能源“量身订制”引进一系列配套企业。目前，投资10亿元的上海优威光伏和胶膜项目已签约落地，投资54亿元的彩虹集团光伏玻璃项目正在稳步对接。

上饶经开区这篇稿子在报纸上的标题是“双战”密码。今天早上，转发版面时在微信上写道：这世上哪有什么破局密码，无非是更多的努力与付出，更多的泪水与汗水。大道至简，知易行难。

致敬每一个负重前行的人们，致敬每一个逆势奋进的企业、单位、地方。江西因你们而更加精彩！