分宜电厂是一家建厂50多年历史的老企业，是国产大型循环流化床锅炉示范基地，发展上一度面临设备老化、机制不活、亏损严重等问题，2017年，黄刚清被任命为厂长，他带领全厂人全身心投入到2×66万千瓦机组扩建工程的前期筹备和开工建设等一系列工作，推进转型发展和产业升级，开启了分宜电厂“第三次创业”新征程，以发展低碳、洁净、绿色能源为重点，目前已成为江西电力有限公司规模较大、电源种类较多、竞争能力领先的企业。今天的《天工骄子》为您播出国电投分宜电厂厂长黄刚清的事迹。

分宜电厂2x66万千瓦机组扩建项目于2018年6月6日开工建设，今年5月29日1号机组投产发电，2号机组8月6日通过168小时试运转入商业运行，目前，两台机组运行稳定，各项指标优良，标志着扩建项目取得圆满成功。在建设过程中，黄刚清充分发扬“说了就算、定了就干、干就干好”的分电精神，带领党员干部冲锋在前，在工程安全管理、疫情防控等工作中取得了一系列优异的创新管理成果，高质量、高标准地完成了生产准备、运行调试等各项目标任务，倾力倾心打造一流工程。特别是在疫情防控关键时期，他积极协调各方，配置防护物资，让分布在全国各地的施工人员短期内迅速集结到工地，100%进行核酸检测，为快速恢复产能、扩建工程如期投产提供人力保证，成为全省率先复工的省重点项目，厂党委被集团公司和江西公司分别授予了复工复产先进基层党委称号。

国电投分宜电厂厂长 黄刚清：当时的话二月份开始到三月份，那个时候疫情最严重，因为我这一块，特别是2x66万千瓦发电机组建设，不投入的话，江西就要限电，为了抢时间抢进度，为了完成目标，动员了所有能动员的人。包括当地政府给我们参建单位找住处，一家一家去做工作，通过大家的努力，从政府到我们企业，包括我们上级单位，高峰的时候达到4500人，包括疫情防控这边，我们每个人都测温，每个人都做核酸检测，确保不能有疫情发生，总的来看，从疫情开始到现在没发生一起人员呈阳性的事情。

安全生产是企业管理的重中之重，黄刚清作为一厂之长，主动思考布署安全生产相关事宜，建立起季度务虚会机制，定期分析企业的安全生产经营发展形势；开展执行力建设、作风建设、管理提升、高质量发展等大讨论活动，不仅从客观上找原因，更多的是从主观上找差距。

国电投分宜电厂厂长 黄刚清：作为一个厂来讲是国有企业，人多，机制在这里，管理环节上来讲，我觉得最重要的是两个，一个是计划，第二个是落实。

黄刚清重视并严格执行计划管理，强调计划的权威性，实行年度计划和月度计划的下达、执行和分析的过程控制，按月落实，强化提质增效扭亏治理。

国电投分宜电厂厂长 黄刚清：像我们抓落实，就把它分解到月度考核、年度考核，对这些中层干部、管理人员的考核上去。把他全年的收入留了50%下来，用这一块费用来进行考核，没有完成任务，扣分扣钱，一个是年底统一兑现，第二个是每个月的兑现。每个月我们开月度会的时候都会通报这些考核情况，并且进行排序，让管理人员和中层干部自我加压，对岗位晋升、管理人员晋升都是作为一个主要的标准，运作了三年多，这个效果非常好。

在日常生产过程中，黄刚清常常叮嘱干部职工，要始终坚守安全底线，广泛开展安全生产隐患排查治理，强化安全生产管理“精细化”“穿透力”。同时，大力推进设备综合治理，提升设备可靠性，今年上半年首次实现无异常停机事件。

国电投分宜电厂2X66万千瓦机组扩建项目安全健康环保部主任 谢刚：我们按照集团的要求，现场设置了项目公司、工程公司、监理公司、施工单位四级安全管理层级，使现场的安全隐患无处遁迹。

2019年，分宜电厂圆满完成迎峰度夏、国庆保电、迎峰度冬等保电任务，获得了省能源局和江西公司的肯定。今年上半年，完成发电量7.321亿千瓦时，供电煤耗、厂用电率等指标持续向好，形成了机组“开得起、顶得住”的良好态势。

国电投分宜电厂2X66万千瓦机组扩建项目生产准备部主任 卫健：持续深化安全生产保证、监督、支持三大主体责任落实，强化“精细化”管理，加强作风建设，机组运行能力持续向好。

在分宜电厂的发展问题上，黄刚清坚持人才强企，将职工视为企业宝贵财富和第一资源，鼓励爱岗敬业和岗位成才，为职工发展搭建平台，以项目发展倒逼员工成长，目前，由分宜电厂承建的石城生物质发电项目顺利完成立项和开工建设，预计今年底投产发电；定南生物质项目、分宜风电项目、光伏项目、污泥耦合项目等也正在有序推进中，各项目呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好态势。

国电投分宜电厂厂长 黄刚清：作为我们一个企业来讲，你要做大做强，这是企业的根本。这是第一个，第二个通过做大做强，提高员工的收入，第三个通过做大做强，项目多了，那大家上升的通道就多了，为什么这些年轻人干劲这么大，就是因为我们发展的比较快，对于年轻人、大学生、人才有一个上升通道。

来源：分宜县融媒体中心 李建艳 舒达

编辑：王志昊