新余日报记者陶贵彬 通讯员刘敏军 陈丽亮 李伊洁报道：分宜海螺水泥有限责任公司自2001年8月成立以来，全面落实企业安全生产主体责任，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全管理理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，于2013年7月通过国家工贸行业一级安全生产标准化企业评审，是全市唯一一家通过国家一级安全生产标准化建设评审企业。先后被评为江西省政府“十二五”安全生产先进单位，江西省职业卫生先进企业，公司窑巡检班组获评江西省安委会全省安全生产达标岗，已实现连续2400余天无轻伤及以上生产安全事故。

政策激励：全员踊跃报考注册安全工程师

推行安全管理“人才强企”战略，充分发挥注册安全工程师管理作用。公司鼓励全员报考国家中级注册安全工程师，对考取的人员给予培训学习费用一次性补助报销和每月增加800元薪资待遇的激励政策；公司目前有10名国家中级注册安全工程师，远超国家的标准要求，另有8人在备考中。公司严格执行安全管理人员上岗标准，制定注册安全工程师岗位职责。在安全环保处从事专职安全管理人员必须持有注册安全工程师证；对考取注册安全工程师且不在安全管理岗位人员，由公司组织参与安全检查、现场“三违”行为查处、检修作业现场安全督查、参与公司安全生产标准化建设等工作，保障注册安全工程师在公司安全生产管理工作中发挥重要作用。

提前预警：推行安全管理系统信息化智能化

厂区主干道安装了车辆雷达测速装置、高偏远区域增设无线紧急呼叫系统、发运现场语音喊话系统、总降及堆场等重点区域装设人员进入红外自动识别警报提示系统，进入生产区安全帽自动识别检测系统等自主预警风险隐患，现场安全监管能力大幅提升。

公司增设智能化、自动化设施，实现手机与互联网大数据相结合的信息化管理，全面推行电脑PC端与手机APP相结合的安全生产预测预警系统，通过系统上传隐患排查治理、安全生产培训教育及演练等情况，从预警系统指数可直观地反映公司目标安全管理状况，发现偏差，及时改正，确保公司安全生产管理受控。

利用手机版安全生产预测预警系统，公司还深入开展全员“隐患随手曝”活动。通过实施奖惩措施，动员管理层至一线员工利用手机系统开展隐患排查治理。每月对隐患排查治理优秀员工发放专项奖励，营造良好的安全管理氛围。

管理优化：从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”

公司制定了岗位安全达标考核标准，每季度组织公司全员开展安全生产知识、技能等达标测试，对考核不合格人员禁止上岗，必须经过重新培训并考核合格后方可上岗，促使岗位人员从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想转变。

创新实施班组（作业组）安全互保联保机制，健全安全事故责任追究体系。对发生安全生产责任事故的，从一线岗位人员至公司领导，一律取消各项先进评比表彰资格，不得晋升职务和级别，并根据责任大小给予行政处分及降职、免职处分。