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桐乡跟班学习一周有哪些收获?他们这样说(二)

©原创 2022-05-19 09:04 分宜县融媒体中心  阅读:394 

5月9日,我县10名干部赴浙江桐乡市跟班学习,一周的时间,他们主动融入新环境,逐渐适应新岗位,心无旁骛学,脚踏实地干,让我们来看看这一周他们收获了什么吧......

陈静怡 分宜镇人大副主席:濮院镇外来人口是本地人口的三倍,在社会治理上的问题凸显,加之近两年疫情对市场的冲击,市场不稳定因素剧增,群体性信访事件频发。在党建引领社会治理工中,濮院镇实施党建统领市场智治深化市场党建共同体建设,适时召开羊毛衫市场党建工作推进会,出台《濮院时尚中心“亮牌争星”综合考评管理组织实施办法(试行)》,以更好地规范市场经营管理活动。5月11日下午,我有幸列席了此次党建工作推进会,让我惊讶的是一个乡镇所属的市场党委,对会务工作标准如此之高,会议材料精益求精,会议现场庄重热烈,会议仪式感强,会议宣传有始有终。

近年来,濮院依托坚实的毛针织产业基础,加快推进传统产业向时尚产业的转型升级,全镇始终坚持“项目为王”的理念,2022年度计划安排重大项目133个。5月10日上午,濮院镇召开重点项目推进会,通报了2022年重大项目推进情况,各项目涉及领导就重点项目推进完成情况、存在的问题和下一步工作举措作了汇报发言。为确保所有项目按照时间节点高质量完成进度,特聘请六位经验丰富的退二线领导为重点项目攻坚督察专员,并现场颁发聘书。我有幸列席此次会议,深切感受到濮院对项目建设工作的高度重视和思考谋划,并且对项目进度盯紧看牢一以贯之的狼性精神。

张鹏 洋江镇党委副书记、镇长:这个星期,我深刻感受到桐乡是一个效率化、公平化程度很高的城市,有两个细微的现象可以作为佐证。

一个现象是,无论在市委组织部、乌镇,还是景区的会议室,服务员给参会人员的茶杯都没有加盖(本来有盖,倒茶时放在一旁)。三个不同的单位都如此一致,这应该是桐乡固有的习惯。显然对服务员而言,这样做优势很多,能够极快提升加热水的效率,也更不容易造成杯盖掉落摔坏等失误。而这个做法能够得到推广,无疑要经过两个阶段的突破,一是服务员意识到了这样更有效率,二是在座的领导也认为这样简洁的服务能够提升效率,允许她们这样做,他们双方都为社会的效率化服务。第二个现象是,绝大部分乌镇的十字路口人行横道都没有为行人设置专门的红绿灯。初想觉得不妥,细想或许也有其道理。众所周知,人行横道的红绿灯和面对道口的红绿灯转换时间是一致的。没有单独设置,一方面节省了开支,另一方面维护了街道的整洁宽敞,更重要的是彰显了行人和机动车在十字交叉路口的平等性和遵章的一致性。往深一点想,看“同一个灯”,这不仅能打破行人的独特性和优越性,遏制其闯红灯行为,更能体现社会的公平性,行人和车遵守同一个法律,更何况人与人乎?

陈果 分宜工业园区规划建设部副部长:屠甸镇工业面积仅3平方公里,却创造出全国千强乡镇。探索屠甸镇发展奥秘,管中窥豹,恪守契约精神是其工业兴旺的一个重要条件。第一天到屠甸镇,就被告知上下班不需打卡,我注意到几乎人人都按规定时间上下班,这是个人对契约精神的细节体现。以小见大,整个屠甸镇在一个个契约精神的个体上构建了一个公平、公正、效率的社会发展环境。

2021年是屠甸镇的换届之年,有企业来办理项目建设手续,我特意问他换届前后有什么变化,他说有合同、有规定、白纸黑字,有事直接找工作人员就可以,领导是哪个都不清楚,换届没有影响。政府不仅是市场履约的一方,更重要的市场契约的维护者,针对部分企业违反相关规定,一个股室就可以直接进行执法,不需领导同意,只需汇报即可。得益于契约精神的坚守,有效减少了屠甸镇在经济发展中的各项摩擦,引导市场主体注重长期利益,摒弃短期行为带来的负面效益,让市场经济活动得以顺畅运行。孔子曰:其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。政府不仅做崇尚契约精神的倡导者,更应该崇尚契约精神的示范者和表率。


黄建刚 分宜中学副校长:根据桐乡高级中学安排,这两周我主要对接教育教学工作。通过看、听、察、访、问、思与实践,我一直在寻找该校良性有序发展,高考各项成绩优异的基因密码,发现主要在四个方面即文化引领、德育先导、制度规范、团队协作,尤其是校园文化的建设与发展,发挥了深远持久的关键作用。

学校文化对学校的持续发展意义是非凡的,正如顾明远先生所说:“学校文化是学校的灵魂,建立了学校文化,全校师生就有了共同的价值观、共同的信念、共同的愿景、共同的努力方向”。为此桐高在27年的办学历程当中,以文化作为基石与关键突破口,一直以“做有品位的桐高人”为目标,从办学目标、办学理念、办学特色、师生发展目标、学风教风等方面引领师生对桐高的认知认同,又通过硬件设施、场馆建筑、规章制度、教学行为、仪式活动、团队建设等方面推动师生对桐高的厚爱与付出,不断实现管理向服务的理念转变、人治向制治的目标转变、控制向协商的方式转变、一元向多元的主体转变、行政向专业的性质转变、规范向发展的模式转变、静态向动态的状态转变、形式向内容的实质转变。同时,桐高管理层善思勤学,在承续学校传统文脉挖掘学校文化内涵的基础上,不断擦亮“做个有品位的桐高人”文化品牌。

陈丝珩 县文广新旅局四级主任科员:桐乡地处杭嘉湖平原腹地,地势低平,无一山川,景区都以人文和造景为主。国内外疫情使得桐乡各景区失去了大部分游客市场,只有少数室内场馆景区在落实疫情防控措施下正常开放。在旅游市场不景气的大环境下,政府和景区通过多样的线上线下活动拉动文旅消费,提振文化和旅游市场消费信心。比如,福严佛教文化苑是集宗教、游览、休闲等多种功能于一体的国家AAA级景区,景区运营企业组织线上法事,通过线上线下互动服务,维持景区在疫情防控常态化期间的正常运作。因此,我认为成熟景区在疫情期间需要开辟更多的营销方式,与政府一起“搭台唱戏”,开辟新的运营模式。


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