早春时节，湖口县流泗镇的竹涧村，宽阔的“四好路”连通内外，果园里抽芽吐绿、鸟语花香，一排排房屋错落有致、整洁明亮，村民们或劳作、或闲谈、或休憩，不时传来阵阵欢笑，好一幅和谐秀美、生机盎然的乡村图景。

竹涧村曾是全县“后进村”，近些年却发生了巨大的变化，而变化的根源，在于一场干部考核制度的深度改革。

2017年，流泗镇被列为江西省乡镇绩效考核首批试点乡镇，湖口县高度重视，立足干部队伍现状和乡镇工作实际，大力探索“三定三评三结合”绩效考核新模式，以考核“指挥棒”为基层干部赋能鼓劲，为全县乡村振兴掀开了新的篇章。

谈到这项改革，镇党委书记吴波深有感触地说：“乡镇工作点多面广、事多人少，以往我们为了把事做好，让能者多劳，导致忙的人更忙，闲的人更闲，没有充分把全体干部的积极性调动起来，工作成效打了折扣。”

为解决这个问题，流泗镇在制订考核制度前，首先明确岗位职责，将全镇工作梳理归纳为110个具体岗位，列出职责清单，纳入考核主要内容。全镇69名干部全部被列为考核对象，并与岗位职责相对应。每年年初根据上一年度工作成效，动态调整考核目标，使任务更具体、责任更明确、目标更清晰。“岗位职责明确后，大家普遍感到工作压力更大，但动力更足了，各项工作都有专人去落实，再也没有闲人。”镇组织干事吴佳佳对干部考核制度改革十分认同。

定好岗位职责，接下来该如何有效进行考核?该县县委常委、组织部部长王利军认为，要尽力确保所有人都在相同“赛道”上“奔跑”，才能考准成绩、考出实效。

县委组织部与流泗镇就考核方式征求干部意见，制定出一套“一年三评”的考核办法：对学习、纪律等“底线”要求，采取平时考核“扣分制”；对综合实绩实行年终考核“评分制”；对乡村振兴等重点难点任务实行“加分制”。这套考核制度实施后，有效地激励干部勇挑重担、争先创优。

红星村原本是一个“空心村”，资源匮乏、交通不便，基础设施薄弱，村民仅靠几亩田地维持生计，村集体经济一度为零。镇里把助力红星村致富纳入绩效考核重点工作，对为该村振兴出点子、提思路、主动干的人，视成效计分。任务明确后，镇干部纷纷主动参与红星村致富事业，帮助成立劳务公司，建立产业基地，村集体经济收入逐年增长，一举突破30万元，成为经济强村。

考核的关键在于成果运用。流泗镇绩效考核始终坚持奖罚结合、管用结合、上下结合，确保考核成果常态长效。奖罚结合，即设立“年度先进奖”，拉开绩效奖金收入差距，打破“大锅饭”；管用结合，即将考核成果作为选人用人的重要依据，对排名靠后的干部谈心谈话，及时纠偏纠错，鼓励其追赶先进。上下结合，即通过“上下互评”“股室同评”等方式，进一步理顺机制、促进团结、凝聚合力。

2020年7月，湖口县进入主汛期，长江流域水位持续上涨，流泗镇长江干堤砂洲堤站点超警戒水位2.7米，达到22.21米，防汛形势严峻。全镇干部上下一心，对砂洲堤严防死守，与1000多名群众共同奋战在一线，1天之内抢修堤坝1500米，保障了村民的安全和乡村振兴的成果。

流泗镇的绩效考核模式已在湖口县全面铺开，想干事、敢干事、能干事已成为全县干部的行动自觉。在考核“指挥棒”的效应下，大家心手相牵、并肩同行，在全面推进乡村振兴上步伐更加坚定有力。