操场乡立足生态禀赋优势

因地制宜谋划产业发展

在贯彻落实市县党代会精神上

趟出村集体经济引领乡村振兴新模式！

2021年

全乡10个行政村集体经济

经营性收入均突破15万元

抓好“三要素”

选准村集体经济发展方向

结合“三资”清理，着力摸清村情、摸透家底，有效发挥要素保障作用，积极谋划村集体经济发展。盘活资产。对闲置的村部、学校、设备等集体资产全面盘点，对辖区内山林、土地等资源全面清查，通过租赁、参股等方式进行有效开发利用，变闲置资源为聚宝盆。石塘村将闲置山地整合出租，每年村集体经济增收6万元；凤塘村将原村级小学出租，开办玩具加工厂，每年村集体经济增收2万元。

利用资源。坚持因地制宜，充分发挥当地特色资源优势，做好产业结合文章，顺势而为发展村集体经济。桂村村四面环山，当地盛产山笋，该村结合实际，利用闲置学校建设烘干厂，干山笋、干豆角等特色农产品远销周边省市，每年村集体经济收入5万元。操场乡群山环绕，光照充足，农户历来有种植山地西瓜、甜瓜的传统，牛泥塘村借助天然地理优势，种植山地西瓜，收入10万元，井塘村种植西瓜、甜瓜收入6万元。

整合资金。积极整合产业扶贫、农田水利等项目资金，集中投入发展村级产业，通过项目撬动集体经济发展。2020年操场乡积极整合产业扶贫、挂点帮扶等资金270万元，与欣欣荣公司合作，建设14个温控大棚发展香菇产业。太湖村积极争取200万元扶贫产业项目资金发展肉牛养殖，投产第一年可增收20万元以上。井塘、塘西等村整合项目资金500万元，在做好风险评估的基础上，资金入股寅达生态牧业有限公司，每年按不低于投资总额的10%收益分红，启动即投产，投产即增效。

用好“三只手”

强化村集体经济发展支撑

用好政府有形之手。始终坚持党建引领，充分发挥基层党组织在村级各项事业中的领导核心地位，把党的组织优势转化为村级经济发展的行动优势，为产业发展把脉定向，为产业发展提供政策、资金支持，强化监督问效，有效推动村级集体经济发展。

用好市场无形之手。充分发挥市场调节这只“无形之手”的作用，顺应市场经济规律，根据市场需求合理确定产业发展方向、规模，不搞一刀切，蜂拥而上。上松村坚持以市场为导向，投入30万元大力发展100亩韭菜花产业，两年收入达54万元，帮助30余村民实现家门口增收。

用好能人致富之手。要走好产业振兴之路，激活乡村产业“一池春水”，关键在人，关键在用好人。

发挥村支书“领头羊”作用。村书记是基层党组织的领导者、决策者、组织者，更是实施者，充分发挥村书记的主观能动性，致力盘活资产、资源、资金，为乡村产业发展奠定基础。

上松村党总支书记黄永飞原在外经商，进入村委后，先后引进中药材、竹荪、小龙虾、韭菜花、香菇等产业，在村集体经济发展的道路上用心摸索，实现了从“无”到“有”，从“有”到“强”的飞跃。桂村村党总支书记刘春根，2021年上任以来，积极谋划创办烘干厂，整合流转土地1700余亩，打开村集体经济增收新局面。

发挥致富带头人“纽带”作用。充分发挥致富带头人技术、资金、市场等优势，最大限度地调动农村“能人”参与产业发展的积极性，建立“致富带头人+村集体+合作社”模式，带动村集体经济增收。山泗村发挥本地能人作用，投入资金70万元发展鲈鱼产业，为村集体经济增收7万元。

打好“三张牌”

激发村集体经济发展活力

打好“激励牌”。充分发挥绩效考核激励作用，把村级集体经济发展作为书记项目，将集体经济发展纳入年终绩效考核，提高考核系数、分值权重，积极探索村级集体经济收入的多少与村干部的绩效奖励挂钩的机制，增强村干部发展村级集体经济的动力。

打好“强村牌”。采取“1+2+1”联村发展模式，通过资金入股分红、产业帮带等方式，逐步形成联建双赢、模范变示范、先进带后进的工作格局。牛泥塘村、井塘村两个弱村分别出资5万元与经济强村上松村共同建立烘干厂，所获收益按出资资金比例分红。

打好“招商牌”。坚持走出去、引进来，加大招商引资力度，发展特色产业，带动集体经济增收。太湖村积极推进冬闲田季节性流转，吸引浙江外商发展800亩芥菜连片种植，年产量达640万斤，可生产64万斤梅干菜，年产值达500万元，带动周边100余农户增收。山泗村引进宜春企业，盘活280亩闲置林地发展果冻橙、高档水果，每年为村集体经济增收3万元。