1.重选拔，让乡土人才“破土而出”

以“土师傅”“田秀才”为代表的乡土人才多在农村分散分布，其手艺、工种主要通过乡亲们口口相传。选拔乡土人才，要深入群众，深入田间地头。凤阳镇对全镇乡土人才进行“拉网式”摸底调查、登记造册，摸排乡土人才百余人，将其以生产技能、经营管理、能工巧匠、民间文化等类别进行分门别类建立起乡土人才信息库，便于后续跟踪管理。

2.优培训，为乡土人才“追肥补养”

乡土人才的“一技之长”通常起源于传统的师徒制，并在长期的实践积累中逐渐成熟，没有经过系统的理论培训。随着时代的变迁，他们可能难以跟得上发展需求。凤阳镇结合乡村发展的新方向，一方面为各类乡土人才提供理论培训，如从业需求、补贴政策、法律法规等，为他们补齐短板弱项；另一方面，持续开展个性化的技术培训，帮助他们与时俱进，更新技能；除积极组织参加常态化培训，对表现优秀的乡土人才吸收进党组织，优秀的还被推选为“两代表一委员”，提高了乡土人才队伍的能力水平和责任意识。

3.善选用，使乡土人才结出“累累硕果”

凤阳镇通过建立“合作社+致富带头人+村集体+农户”等方式，提高乡土人才产业的辐射和带动作用。目前有种植麒麟西瓜、中药材、菱角、葡萄等特色产业方面的乡土人才30余名。其中麒麟瓜产业带动全县麒麟西瓜产业从无到有，从一村到一乡到一县，甚至远到渝水区和宜春市上高等地。“西瓜大王”陈小红创办红阳合作社为本地创造了100余个工作岗位，让村民实现家门口就业。同时，吸纳19户脱贫户入股8万元，每年可分红1.6万元。多次通过召开座谈会、恳谈会等方式共商家乡发展大计，引导乡土人才积极参与家乡建设，让乡土人才为家乡振兴添砖加瓦。

来源：凤阳镇